Tăng lương – Đâu phải là phương tiện duy nhất để giữ người

Lương thưởng không phải là phương tiện duy nhất để các công ty giữ người tài, nhưng không thể phủ nhận vai trò của nó trong chiến lược thu hút và giữ nhân sự. Thực tế, đã có làn sóng chuyển dịch nhân lực trong lĩnh vực tài chính, ngân hàng khi mà các công ty thi nhau đưa ra những mức lương hấp dẫn kèm theo chế độ phúc lợi hậu hĩnh.

Theo một khảo sát do Vietnamworks.com thực hiện, có đến 4.479 người (44%) trong tổng số 10.215 người trả lời cho biết mức lương hấp dẫn là yếu tố quan trọng nhất đối với họ khi chọn một công việc mới. 5.435 người cho biết nguyên nhân chính khiến họ quyết định nghỉ việc là không hài lòng với mức lương, chiếm đa số với tỷ lệ 46%.

Một số công ty tham gia khảo sát lương năm nay chia sẻ, họ đã phải điều chỉnh lương nhiều hơn một lần trong năm và vào thời điểm này, hầu hết các công ty đều áp dụng biện pháp tài chính mà cụ thể là tăng lương để đối phó với tình hình lạm phát và mất nhân lực hiện nay.

Cũng theo kết quả khảo sát lương của Navigos Group, công ty cung cấp các giải pháp nhân sự, mức lương trên thị trường Việt Nam đã tăng 19,5% trong vòng 12 tháng qua và đây cũng là mức tăng cao nhất trong vòng 5 năm trở lại đây.

Theo các chuyên gia của Vietnamworks.com, tăng lương bao nhiêu và tăng như thế nào là hợp lý cho cả doanh nghiệp và người làm việc không phải là những câu hỏi dễ trả lời. Các công ty cần có đầy đủ thông tin thị trường để có thể điều chỉnh chính sách lương thưởng theo cách hợp lý nhất trong khả năng của họ. Kết quả của một cuộc khảo sát lương toàn diện có thể đem đến cho họ câu trả lời cần thiết.

Tuy nhiên, không chỉ dựa vào cách duy nhất là tăng lương, các công ty cũng có thể sử dụng các giải pháp phi tài chính như tăng phúc lợi và các hình thức động viên nhân viên.

Bởi thực tế, dù các hỗ trợ của doanh nghiệp không nhiều về mặt vật chất nhưng sự động viên, quan tâm về tinh thần tác động rất lớn đến thái độ làm việc của nhân viên. Cảm giác được doanh nghiệp quan tâm, san sẻ những khó khăn sẽ là động lực lớn thúc đẩy nhân viên nỗ lực làm việc và chung tay cùng doanh nghiệp vượt qua khó khăn.Song, hình thức này vẫn chưa được vận dụng tối đa tại Việt Nam.