Công thức tuyển dụng người tài cho công ty

Bên cạnh tiền lương, chế độ phúc lợi…thì cách đối xử của công ty đối với ứng viên trong quá trình tuyển dụng cũng đóng vai trò không nhỏ trong việc thu hút nhân tài.

Ảnh minh họa

Nhiều công ty và tổ chức quên đi yếu tố quan trọng này trong quá trình tuyển dụng, vì vậy họ đánh mất cơ hội sở hữu những tài năng. Thực tế, cách một công ty và các nhà lãnh đạo của nó đối xử với các ứng viên tiết lộ về con người và văn hóa làm việc tại nơi đó.

Dưới đây là công thức tuyển dụng thành công nhân viên giỏi của nhiều công ty.

Các ứng viên dù tài năng hay không thì cũng là con người. Vì vậy, ít nhất nhà tuyển dụng cần thể hiện phép lịch sự cơ bản và tôn trọng đối với họ. Sẵn sàng giải thích những điều ứng viên thắc mắc về quá trình tuyển dụng: Trực tiếp và thẳng thắn.

Những thông tin mà công ty cung cấp cho ứng viên cần có sự đồng nhất trong suốt quá trình tuyển dụng. Ngoài ra, công ty cũng nên tạo một kênh liên lạc để các ứng viên có thể cập nhập được thông tin thường xuyên. Hãy coi họ như những đối tác quan trọng và là ngôi sao tiềm năng của công ty.

Việc làm này đặc biệt cần thiết đối với những người không được tuyển dụng. Để ngay cả khi không được chọn, họ vẫn giữ được sự tôn trọng đối với công ty và hiểu lý do tại sao họ không được chấp nhận. Điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho công ty. Những ứng viên này có thể giới thiệu với bạn bè và đồng nghiệp tài năng. Thương hiệu của công ty sẽ được nâng lên.

Một công ty có thể thuê các phần mềm hay nhà tư vấn tuyển dụng. Trong nhiều trường hợp, việc làm này là xứng đáng “đồng tiền bát gạo”. Tuy nhiên, điều quan trọng hãy tìm kiếm những tài năng phù hợp với nhu cầu của công ty. Nếu quá trình của bạn được thiết kế một cách chính xác, bạn sẽ thấy rất ít các ứng cử viên thực sự không đủ tiêu chuẩn.