Điều CEO nên làm hàng tuần

Gặp gỡ riêng từng nhân viên để nắm bắt thông tin

Hầu như các công ty hiện nay đều sử dụng hình thức gửi email để chuyển tải những yêu cầu, mong muốn của người lãnh đạo với nhân viên. Một CEO khôn ngoan luôn được hầu hết áp dụng chính là xây dựng nền tảng vững chắc về con người để tạo ra môi trường làm việc gắn chặt quyền lực và trách nhiệm

Sự nhiệt tình, hăng hái của nhân viên là một trong những yếu tố quan trọng đối với sự phát triển của một công ty và việc các CEO dành thời gian gặp gỡ càng nhiều nhân viên nhất là những người nhân viên bình thường sẽ là nét đẹp trong văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp họ yêu công việc hơn. Do đó, điều cần thiết đầu tiên chính họ biết cách tạo dựng mối quan hệ bền chặt với các nhân viên

Bám sát phương tiện truyền thông đại chúng

Từ 5 đến 10 năm nữa, nếu bạn không kinh doanh thông qua internet thì tốt hơn hết bạn đừng nên kinh doanh nữa…. Đây là một nhận xét của tỷ phú công nghệ thông tin Bill Gate. Hiện nay, internet len lỏi vào mọi ngõ ngách của cuộc sống và luôn diễn biến khó lường. Vì vậy, nếu các công tykhông nhanh chóng nắm bắt được thông tin để không ngừng đổi mới sao cho phù hợp với xu hướng của thị trường hoặc nhanh tay theo dõi các thông tin trên các phương tiện truyền thông đại chúng thì bạn rất dễ bị lạc hậu và tụt lùi. Một CEO điều hành một công ty ban luôn luôn nên có một nhóm nhân viên chuyên bám sát các hoạt động của giới truyền thông, và có mối quan hệ tốt thì như vậy, thông tin sẽ được cập nhật tới CEO nhanh hơn và chính xác hơn bao giờ hết

Luôn xem xét các dòng tài chính

Tài chính luôn là một trong những vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động kinh doanh của công ty và CEO luôn có ý thức tìm kiếm các giải pháp tài chính tốt nhất. Mặc dù, ở mỗi công ty đã có những nhân viên chuyên đảm nhận việc kiểm tra sự hoạt động của nguồn tài chính công ty nhưng một CEO cũng cần phải thường xuyên cập nhật tình hình tài chính và nắm được các dòng tiền thu chi trong công ty.

Tạo sự cạnh tranh trong công ty

Phát triển và thành công luôn đòi hỏi sự cạnh tranh. Trong công việc cũng vậy, đôi khi việc công khai thành tích trong công việc có thể giúp thúc đẩy sự hăng hái trong công việc của nhân viên như bạn có thể treo giải thưởng cho nhân viên nào tìm được 3 sự khác biệt trên website của công ty vừa thay đổi hoặc bạn tặng thưởng những nhân viên có kết quả công việc tốt. Điều này giúp tạo sự cạnh tranh lành mạnh góp phần thúc đẩy nhiệt huyết tinh thần làm việc của nhân viên.

Kết 

Luôn là nghề quản lý, lãnh đạo và điều hành một công ty hoặc một tập đoàn kinh doanh. Không phải ai trong chúng ta cũng có thể trở thành CEO. Là người chịu trách nhiệm chính cho sự tồn tại, phát triển bến vững của một công ty. Việc quản lý và điều hành hoạt động của doanh nghiệp luôn là thử thách đối với một CEO và cũng có rất nhiều cách khác nhau để trở thành một CEO chuyên nghiệp tùy theo điều kiện, hoàn cảnh và tố chất của từng người. Trong bài viết này TimViecNhanh.com chủ yếu dựa trên kinh nghiệm tuyển dụng và tiếp xúc với nhiều người từng làm CEO muốn chia sẻ tới mọi người. Hy vọng những thông tin hữu ích ở trên sẽ giúp ích được nhiều người