Kiến thức Tuyển dụng Phỏng vấn nắm bắt cá tính của bạn

Phỏng vấn nắm bắt cá tính của bạn

12
Phần mềm kế toán MISA SME – 27 năm số 1 Việt NamNhà tuyển dụng có nhiều cách để tìm hiểu cá tính của ứng viên. Cách thông dụng nhất nhưng cũng dễ làm ứng viên “sập bẫy” nhất là qua những câu hỏi.

Dưới đây là một vài câu hỏi dạng như vậy và cách trả lời khá nhất.

1. Anh/chị có thường bắt chuyện với người khác trước hay không?

Điều đó còn tùy thuộc vào hoàn cảnh.

2. Quyển sách mà anh/chị đọc được? Bộ phim mà anh/chị xem? Sự kiện thể thao mà anh/chị tham gia gần đây nhất là gì?

Hãy nói về những quyển sách, môn thể thao hoặc bộ phim chứng tỏ bạn có sự quân bình trong cuộc sống.

3. Theo anh/chị, phần khó khăn nhất trong công việc là gì?

Hãy thành thật. Bạn nên nhớ rằng, không ai có thể làm được mọi thứ.

4. Anh/chị có tính sáng tạo không?

Có. Hãy đưa ra những ví dụ liên quan đến công việc hiện tại của bạn.

5. Anh/chị mô tả tính cách của mình như thế nào?

Quân bình là một từ nên sử dụng nhưng nên lưu ý đến loại hình công ty mà bạn đang được phỏng vấn. Một số công ty lại ưa thích tuýp người năng nổ và tháo vát.

6. Anh/chị có phải là người lãnh đạo hay không?

Chắc chắn! Hãy trích dẫn những ví dụ cụ thể, sử dụng công việc hiện tại của bạn làm điểm tham khảo.

7. Mục tiêu trong tương lai của anh/chị là gì?

Nên tránh những câu ngắn như: “Tôi mong muốn có được công việc quý vị đăng tuyển”. Thay vào đó, hãy đưa ra mục tiêu dài hạn.

8. Ưu điểm của anh/chị là gì?

Hãy trình bày ít nhất ba điểm và liên hệ chúng với công ty và công việc mà bạn đang được phỏng vấn.

9. Nhược điểm của anh/chị là gì?

Đừng nói rằng bạn không có nhược điểm nào cả. Đồng thời cũng tránh trích dẫn những cá tính của bạn như nhược điểm nhưng hãy chuẩn bị sẵn một điểm nếu như người phỏng vấn muốn nhấn mạnh đến. Chuyển câu trả lời tiêu cực sang chiều hướng tích cực: “Đôi khi tôi quá chú trọng việc hoàn tất nhiệm vụ được giao và quá say mê công việc khi chúng tôi trễ hạn”.

Theo HR Vietnam

Đánh giá bài viết
[Tổng số: 0 Trung bình: 0]
Bài viết này hữu ích chứ?
Không